Vínculo con Empresas e Instituciones

Fomento Empresarial SpA dispone de capacidad para trabajar directamente con el cliente y todas las áreas de un empresa u organización, evidenciando potenciales de mejora competitiva, del negocio y la incorporación de tecnología. Nuestros Servicios se planifican y gestionan mediante una asesoría integral, siendo empresas o instituciones involucradas a las actividades productivas, incorporar métodos de trabajo rentables y con visión global.

En Fomento Empresarial SpA hemos desarrollado contactos internacionales dentro de nuestras áreas de trabajo y somos asociados a la Cámara Chileno Alemana de Comercio e Industria – Camchal, a la Asociación de la Industria Eléctrica Electrónica – AIE, integrante de la  Red SEPT-Alumni de la Universidad de Leipzig y Socio Fundador de la Cámara de Comercio Chile-ASEAN.

Nos orientamos a empresas e instituciones, haciendo uso de herramientas de gestión -Diagnóstico Tecnológico y Análisis Organizacional – que analiza las diversas áreas de la organización, detallando las acciones de mejora competitiva, el financiamiento para su implementación, las innovaciones, el desarrollo de productos, el desarrollo de emprendimientos, la estrategia de marketing, el recurso humano, los procedimientos, el IoT, la calidad y el medio ambiente.

Todas las acciones están encadenadas y definidas con indicadores cuantitativos y cualitativos como parte de un Plan de Mejora Competitiva – PMC.

DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO y PLAN DE MEJORA COMPETITIVA

El diagnóstico tecnológico es una herramienta de gestión que ayuda a detectar, de manera participativa, las principales necesidades de mejora organizacional y tecnológica. Como tal, el Diagnóstico involucra las diferentes actividades que desarrolla la organización y es el punto de partida para la elaboración de un Plan de Mejora Competitiva (PMC) consistente, completo y acertado. Hemos realizado más de 150 diagnósticos y PMC a empresas Pyme.

Esta herramienta busca que la Organización y el Personal Clave involucrado distingan las Debilidades y Fortalezas de la empresa, así como las Amenazas y Oportunidades del entorno y, a partir de ellas se puedan generar las acciones más adecuadas en potenciar la rentabilidad del negocio. La organización llegará a obtener inteligencia gestionable mediante el Diagnóstico y análisis FODA, el cual ofrece oportunidades concretas para mejorar los procedimientos por cada área y su rentabilidad.

“La orientación gerencial perdura durante todo el proceso, como por ejemplo, ir desde el hallazgo de un problema, a la formulación de la solución y definición de un Plan de Mejora Competitiva (PMC) de manera participativa”.

CAPACITACION y FORMACION

Diseño de programas de capacitación y formación profesional a la medida de las empresas y organizaciones, buscando generar cambios concretos y promover la competitividad. Esta metodología es desarrollada mediante el levantamiento de información en cada área de la organización con el objetivo de detectar las necesidades de capacitación e instrucción, para luego diseñar un Plan de Formación Competitiva (PFC).

“Toda organización debe asegurar tener personal capaz de alcanzar el éxito profesional anhelado y las metas definidas para los periodos en curso”.

Deseamos aportar con soluciones concretas en el potenciamiento de los equipos de gestión y rescatar las habilidades adecuadas para su negocio. Este es nuestro compromiso educativo que va de la mano con el desempeño y disposición del recurso humano a mejorar.

 

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